我有一个故事，估计需要40个小时，但实际上花了60个小时，如何说服产品所有者？我试图说服他说，这是粗略的估计，但是当我们开始实际的实施时，花时间进行了开发/测试/端到端测试。还有其他想法吗？
是否假设您正在使用Scrum？您需要说服他们什么？您以为是40，花了60。我要问的问题是“我们可以从中学到什么”？为什么团队认为一开始是40，为什么要60？
估计软件开发时存在内在的不确定性。弗雷德·布鲁克斯（Fred Brooks）在他的学术论文“ No Silver Bullet-软件工程的本质和事故”中对此进行了描述。
导致内在不确定性的一些因素包括：
实际上，弗雷德·布鲁克斯（Fred Brooks）在本文中表明，无论您付出多少努力进行估算，仍然可能会有一些误差。
如果您接受这些论点，则可以减少这种固有不确定性的影响。有很多不同的方法，例如：