我追求使事情运行更流畅，更迅速的想法。
我一直在使用MS团队和在线工具，例如GroupMap和Stormz。
但是停顿时间长，来回的时间少，一切似乎都需要更长的时间。
我以前喜欢做态度时间表，但是我一直使用的在线工具一直是基于卡片的工具。
聚集想法也很尴尬。与白板相比，我在屏幕上可以装的卡要少得多。放大和缩小调整大小的卡并将它们放在我想要的位置上而不是将它们放在网格中会很好。
在面对面的会议之前，当会议朝着新的方向发展时，我会翻动活动挂图上的页面，并开始从团队中进行众包。但是现在，要建立一个新的数字板来探索新事物要困难得多。
[在转换暂停之前，我会通过眼神交流来提示人们说话，以确保每个人都有发言权。现在停顿时间更长了。当我口头提示别人时，一切都很迟钝，感觉就像在骚扰他们。
在安排座位之前，先确定接下来要讲话的人。现在我必须提示大家。
在我可以扫描房间之前，先了解一下我的工作是否受到好评，或者是否需要加快，减速或改变方向。现在，我不得不问，还有更多的停顿，然后同一个人总是说些什么，而我不能通过看看是否有人在提示下给出不同的答案来判断。我不能通过非语言鼓励来抵消第一人称回答的抑制作用，而如果没有非语言成分，我的言语鼓励似乎就没有效果。
我已经开始在冲刺开始时打开用于回顾的数字板，这样人们就可以在冲刺期间记下他们的想法。但是我知道只有少数人会利用这一点。我什至可以给他们起名字。我还使用了Listy向MS团队添加了问题对策委员会。
任何人对可能会有所改善的实践，工具或策略有任何想法。
但是停顿时间长，来回的时间少，一切似乎都需要更长的时间。
我认为值得考虑重新设置您的期望。试图匹配我们平时获得的生产力可能是不现实的。
我正在尝试将回顾和其他会议的重点转移到减少焦虑而不是最大化生产力上。接受将少做的事情，而是强调成功和在困难的情况下取得多少成就。