我刚接触敏捷（它是跟踪矩阵，例如速度等），但是我们需要跟踪产品负责人（PO）更改EPIC的频率，以便我们找到简化流程的方法。我不确定是否有任何措施可以帮助我们追踪？请提出。
敏捷中有几个与您的问题相关的价值观。
用户故事和史诗通常是故意含糊的。仅在团队接近完成工作时才添加细节。这样做的原因是敏捷团队重视响应变化。这意味着他们会尽早不付出太多细节，因为如果优先级发生变化，这种工作将被浪费掉。
用户故事和史诗应该是对话邀请，而不是详细的要求。我不会为史诗多久更改而担心。相反，请专注于产品负责人和团队之间的对话，以确保了解得很好。